Dans le cadre d’un redressement de projet, la capacité des équipes à accepter et à adopter de nouvelles méthodologies est un facteur déterminant pour le succès de l’initiative. Toutefois, cette appétence au changement varie grandement d’une équipe à l’autre, ce qui impose au chef de projet d’adapter son approche en conséquence.
Le redressement d’un projet en difficulté est une mission complexe qui exige des compétences stratégiques et une exécution rapide. Dans cet article, nous abordons les éléments essentiels pour relever un tel défi, en nous basant sur cinq points clés : identifier les promoteurs et détracteurs, gérer les intermédiaires, s’entourer d’interlocuteurs fiables, fédérer les énergies, et assurer la légitimité nécessaire pour opérer des changements.
La gestion de projet est souvent perçue comme une discipline hautement structurée, régie par des méthodologies claires, des processus bien définis et des outils sophistiqués. Pourtant, lorsqu’un projet déraille, les gestionnaires les plus expérimentés semblent avoir une capacité presque instinctive à le remettre sur les rails. Ils n’ont pas toujours besoin d’un manuel ou d’un guide précis. En réalité, ils appliquent une méthodologie qu’ils ont développée intuitivement, enrichie par des années d’expérience. Cet article propose de démystifier les actions clés que ces experts mettent en place sans toujours s’en rendre compte.