En gestion de projet, le « crashing » est une stratégie souvent employée lorsque les échéanciers deviennent critiques. L’idée consiste à ajouter des ressources à un projet pour accélérer son avancement et respecter les délais. Cependant, cette méthode, bien que tentante, n’est pas toujours synonyme d’efficacité et peut parfois aggraver les problèmes existants.